Technically Impossible

Lets look at the weak link in your statement. Anything "Technically Impossible" basically means we haven't figured out how yet.

Outlookのフランクリン・プランナー的活用

これは2006年に以前のブログへ投稿したエントリーを加筆、整理したものです。

時間管理やフランクリン・プランナーの研修を受けて以来、Outlookに対する考えが変わってきました。先の概念を学び、なおかつそれを手帳ではなく、Outlookを利用して管理していくにつれ、Outlookの仕様が非常に理にかなっており、それが「使える」という感覚に変わってきました。
フランクリン・プランナーの代用として、十分に機能します。先日のエントリーの概念を、
impsbl.hatenablog.jp
Outlookに取り入れる方法の紹介です。

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フランクリン・プランナー+GTD

これは2006年に以前のブログへ投稿したエントリーを加筆、整理したものです。

フランクリン・プランナー的GTD (Getting Things Done)、もしくはGTD的フランクリン・プランナーのススメです。

時間管理の手法としてのフランクリン・プランナー(以下FP)は、ベスト・プラクティスと言うよりも、フレーム・ワークとして解釈するのが良さそうな印象です。
impsbl.hatenablog.jp
フレーム・ワークとして捉えることによって、一度にすべてを吸収、実用するのではなく、自身にとって必要な機能、もしくは有用な機能を抽出して、それだけを実用すれば良いと言う考えです。

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フランクリン・プランナー

これは2006年に以前のブログへ投稿したエントリーを加筆、整理したものです。

先日紹介した時間管理のエントリーは、フランクリン・プランナーの考え方に直結しています。
impsbl.hatenablog.jp
将来、投稿するエントリーの前振りとして、フランクリン・プランナーについての概要を整理しておきます。

基本的には、人生のプロジェクト化、です。将来、過ぎ去った日々をプランナーで振り返ると、それは人生のシナリオのように見える、というイメージです。

  • 価値観と役割の明確化
  • 目標、目標達成タスクの明確化
  • 計画と管理
    • 週刊計画
    • 日々の計画
    • レビュー
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戦略的判断matrix

これは2007年に以前のブログへ投稿したエントリーを加筆、整理したものです。
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時間管理に関するmatrixを紹介しました。重要度と緊急度に応じて、何がやるべきこと、やらなければならないことで、何がどうでもよいことなのかを判断するための指標です。
impsbl.hatenablog.jp
今回は、戦略的判断のためのmatrixです。会計上の見直しから、日課のタスクから、何を切り捨て、何を継続してやる必要があるのか?といったレベルの事柄まで、いろいろな領域に応用できる考え方です。

  • 戦略的判断matrix
    • 第1領域:重要度高、難易度低(leverageの領域)
  • 第2領域:重要度高、難易度高(Strategyの領域)
  • 第3領域:重要度低、難易度高(Bottle neckの領域)
  • 第4領域:重要度低、難易度低(Non-criticalの領域)
  • コスト削減の場合
    • 第1領域 (leverage)
    • 第2領域 (Strategy)
    • 第3領域 (Bottle-neck)
    • 第4領域 (Non-critical)
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時間管理

これは2006年に以前のブログへ投稿したエントリーを加筆、整理したものです。

先日、勤務先を通じて、時間管理のセミナーを受講してきました。フランクリン・プランナーの運用に通じるものです。
www.franklincovey.co.jp

「思いは実現する!」的な、成功哲学系を私は信用していませんが、時間管理は現実的な話題だと思います。時間管理の要点をまとめてみました。

  • 時間管理とは?
  • leadershipとmanagement
  • 時間管理matrix
    • 時間管理matrixの狙い
    • 時間へのleadership
  • 時間のmanagement
    • 生産性とは?
  • 第2領域のactivity
    • 価値観とは?
  • 価値観の共有
  • 影響力
    • 能力とは?
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イノセンス - INNOCENCE

これは2005年に以前のブログへ投稿したエントリーに加筆、修正したものです。

GHOST IN THE SHELL 攻殻機動隊』の続編。前作が好評だったからか、かなり押井守監督の色が濃厚な仕上がり。CGを多用した映像表現はすばらしいが、脚本、特に登場人物たちの掛け合いが謎かけのようで、大したことの無いストーリを難解なものに感じさせている。そのストーリーは原作の一エピソード「ROBOT RONDO」をアレンジしたもので、映画化に当たってその大筋には変化は無い。

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何が困るのかー松葉杖生活1週間目

これは2013年に以前のブログへ投稿したエントリーに加筆したものです。
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実際のところ、めったに参照されるエントリーではないのですが、ログにアクセス記録を確認したので移行することにしました。松葉杖生活を強いられる方が参照されたのかもしれません。

左足首を骨折してから1週間が経ちました。踵骨のはく離骨折です。しばらく松葉杖生活が続くのですが、将来、足腰が弱ったときに何が困るのか、を実体験を通して学んでいる感じです。

このような怪我をしたとき、特に単身生活者では何が困るのか、まとめていこうと思います。

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Excelでまとめる日課管理

これは2007年に以前のブログへ投稿したエントリーに加筆したものです。

一日の中で、これは必ずやって起きたい!これは習慣化したい!といったことがあると思います。とはいえ、一日の時間は限られているし、そのすべてを実施することはおそらく無理でしょう。何かをやるためには、別の何かを犠牲にしなければならず、場合によっては、必ずしも毎日実施しなければならないわけでもないでしょう。

そこで、一日のうちにやりたいことをExcelにまとめ、次の事柄を確認します。

  • すべてをやろうとすると何時間必要なのか?
  • どれとどれがtrade-offできるのか?
  • 場所とタイミングを限定して、確実にできることがあるのではないか?

最終的に、何を、どこで、いつやるか?を特定すると同時に、すべてに対応するにはどれくらいの時間が必要なのか、も把握します。

個人的な日課の管理法です。このエントリーで参照しているExcelは、次のサイトからダウンロードできます。
github.com

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iPodのテスト・モード

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これは2005年に以前のブログへ投稿したエントリーに加筆したものです。

このエントリでいうiPodはハードディスクとホイールを搭載したモデルを指しています。一時期はiPod classicとしても販売されていましたが、すでに製造終了モデルです。
参考:iPod classicとメンテナンス・キットなど

  • いわゆる音楽のデジタル保存が始まった時期に登場したモデルであること
  • そのモデルが存在していた時期のラインナップでは、最大の容量を有していた
  • 特徴的なホイール・インタフェイスと、その操作性

※特に多数の音楽タイトルを高速に閲覧したいとき、ホイール操作は非常に快適です。

という事情からか、いまだに愛用しているユーザーが存在するようです。メンテナンス・モードの紹介ページが、少数ながらも継続的に参照されていたので、こちらへ移行することにしました。

テスト・モード(英語で検索するときはdiagnostic mode)の紹介です。

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Chrome、同期できない場合の一解決

PCとiPadAndroidスマートフォンタブレットを併用している環境で、Chromeの同期機能は非常に便利です。ブックマークだけでなく、それぞれの端末で開いたタブや参照履歴なども同期してくれます。逆に、これが機能しなくなると状況は一転、不便を強いられることになります。

ありがちなのは「ブックマークが同期できない」というトラブルです。解決方法として提示されがちなのが

  • 同期をリセットして、同期を再設定する。
  • Googleアカウントをログアウトして、ログインし直す。
  • 端末を再起動する。

という方法なのですが、だいたい解決「しません」。ブックマークの同期に失敗しているからと言って、同期や、ブックマークそのものが問題であるとは限らないのです。

workaround的な次善策ではあるのですが、私の解決方法を紹介します。

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